LEAD-UP ACADEMY RA MẮT CHUỖI VIDEO “90 GIÂY QUẢN LÝ THỰC CHIẾN”

Trong bối cảnh môi trường kinh doanh liên tục biến động, công nghệ thay đổi nhanh và lực lượng lao động ngày càng đa dạng, người quản lý không chỉ cần giỏi chuyên môn mà còn phải biết dẫn dắt con người, quản trị hiệu suất, xử lý áp lực và thích ứng với những phương thức làm việc mới.

Từ thực tế đó, Lead-UP Academy chính thức triển khai chuỗi video “90 giây Quản lý thực chiến” từ giữa tháng 7/2026. Đây là một dự án với nội dung ngắn, tập trung vào những tình huống thường gặp của đội ngũ quản lý trong quá trình điều hành doanh nghiệp. Chương trình được phát triển từ sáng kiến của Team R&D Lead-UP Academy, triển khai sản xuất bởi Team Media, với sự đồng hành xuyên suốt của Chuyên gia Tư vấn và Đào tạo Phạm Tô Hoài – Sáng lập Học viện Quản trị Thực chiến Lead-UP.

Từ những vấn đề thực tế đến các hành động có thể áp dụng ngay


“90 giây Quản lý thực chiến” không được xây dựng theo hướng trình bày lý thuyết dài hoặc sử dụng những mô hình quản trị quá phức tạp. Mỗi video bắt đầu từ một vấn đề cụ thể mà nhà quản lý có thể gặp hằng ngày, chẳng hạn:

  • Vì sao một nhân sự giỏi chuyên môn lại lúng túng khi được bổ nhiệm làm quản lý?
  • Tại sao người quản lý bận từ sáng đến tối nhưng hiệu quả của đội ngũ vẫn không cải thiện?
  • Gen Z thực sự khó quản hay cách quản lý đã không còn phù hợp?
  • Nhân viên nghỉ việc vì chính sách của công ty hay vì trải nghiệm với người quản lý trực tiếp?
  • Người quản lý nên phản hồi, trao quyền và tạo động lực như thế nào?
  • AI sẽ thay đổi vai trò của người quản lý ra sao?

Thông qua cách tiếp cận ngắn gọn và trực diện, mỗi video hướng đến ba mục tiêu:

  • Giúp người xem nhận diện đúng bản chất của vấn đề.
  • Phân tích nguyên nhân dưới góc nhìn quản trị.
  • Gợi ý những hành động cụ thể có thể áp dụng ngay tại nơi làm việc.

Sự kết hợp giữa nghiên cứu, chuyên môn và truyền thông

Chuỗi chương trình là kết quả của quá trình phối hợp giữa các bộ phận chuyên môn tại Lead-UP Academy.

Team R&D chịu trách nhiệm nghiên cứu, lựa chọn chủ đề, phân tích các vấn đề nổi bật trong quản trị doanh nghiệp và xây dựng cấu trúc nội dung xuyên suốt cho toàn bộ chương trình.

Chuyên gia Phạm Tô Hoài trực tiếp tham gia định hướng chuyên môn, phân tích các tình huống và chuyển hóa những khái niệm quản trị thành các gợi ý thực tiễn, phù hợp với bối cảnh vận hành của doanh nghiệp.

Team Media Lead-UP Academy đảm nhiệm quá trình xây dựng kịch bản hình ảnh, ghi hình, hậu kỳ và lan tỏa nội dung trên các nền tảng số.

Sự kết hợp này giúp mỗi video không chỉ ngắn gọn về thời lượng mà vẫn bảo đảm tính hệ thống, chiều sâu chuyên môn và khả năng ứng dụng.

Bật mí 5 chặng nội dung của chuỗi chương trình “90 giây Quản lý thực chiến”

Chuỗi video “90 giây Quản lý thực chiến” được thiết kế thành 5 chặng, tương ứng với những nhóm năng lực quan trọng mà người quản lý cần phát triển trong bối cảnh hiện nay.

Chặng 1: Giải mã vai trò người quản lý

Chặng đầu tiên tập trung làm rõ sự chuyển đổi từ một nhân sự chuyên môn sang vai trò quản lý.

Nội dung sẽ đề cập đến những nghịch lý thường gặp:

  • Giỏi chuyên môn chưa chắc đã giỏi quản lý.
  • Người quản lý càng ôm việc, đội ngũ càng dễ phụ thuộc.
  • Bận rộn không đồng nghĩa với hiệu quả.
  • Kết quả của người quản lý không còn chỉ phụ thuộc vào những gì họ trực tiếp làm, mà phụ thuộc vào khả năng giúp người khác hoàn thành công việc.

Chặng này giúp người xem nhận diện đúng vai trò, trách nhiệm và giá trị cốt lõi của một vị trí quản lý trong tổ chức.

Chặng 2: Dẫn dắt lực lượng lao động mới

Lực lượng lao động đang thay đổi cả về thế hệ, kỳ vọng nghề nghiệp, phong cách giao tiếp và cách tiếp cận công việc.

Chặng 2 sẽ tập trung vào các chủ đề như:

  • Quản lý Gen Z và lực lượng lao động đa thế hệ.
  • Tạo động lực cho nhân sự trẻ.
  • Làm rõ câu hỏi “What’s in it for me?” trong quá trình giao việc.
  • Trao quyền nhưng không buông lỏng.
  • Phát triển nhân viên thay vì chỉ kiểm soát công việc.
  • Nhận diện nguy cơ nghỉ việc và giữ chân nhân sự có năng lực.

Thông điệp xuyên suốt của chặng này là: khác biệt thế hệ không đồng nghĩa với khó quản; điều quan trọng là người quản lý phải biết điều chỉnh cách dẫn dắt phù hợp với bối cảnh mới.

Chặng 3: Quản trị hiệu suất và áp lực kinh doanh

Người quản lý luôn đứng giữa yêu cầu về kết quả và giới hạn nguồn lực của đội ngũ.

Chặng 3 sẽ phân tích những vấn đề thường gặp trong quá trình quản trị hiệu suất:

  • Chuyển mục tiêu kinh doanh thành nhiệm vụ cụ thể.
  • Giao việc rõ ràng và thiết lập tiêu chuẩn kết quả.
  • Phân bổ nguồn lực và khối lượng công việc hợp lý.
  • Theo dõi tiến độ mà không rơi vào kiểm soát vi mô.
  • Xử lý áp lực doanh số, thời hạn và chất lượng.
  • Giúp đội ngũ duy trì hiệu suất trong giai đoạn biến động.

Trọng tâm của chặng này không chỉ là yêu cầu nhân viên làm việc nhiều hơn, mà là giúp đội ngũ tập trung đúng việc, đúng ưu tiên và sử dụng nguồn lực hiệu quả hơn.

Chặng 4: Gắn kết, phản hồi và văn hóa doanh nghiệp

Văn hóa doanh nghiệp không chỉ được tạo ra từ những khẩu hiệu hoặc bộ giá trị được công bố. Văn hóa được hình thành qua những hành vi lặp lại hằng ngày của đội ngũ quản lý.

Các video trong chặng 4 sẽ tập trung vào:

  • Xây dựng niềm tin trong đội ngũ.
  • Phản hồi hiệu quả và kịp thời.
  • Ghi nhận đúng người, đúng việc và đúng thời điểm.
  • Xử lý mâu thuẫn và hành vi thiếu hợp tác.
  • Tạo an toàn tâm lý để nhân viên chia sẻ ý kiến.
  • Chuyển hóa giá trị văn hóa thành hành vi quản lý cụ thể.

Thông qua chặng này, Lead-UP Academy mong muốn nhấn mạnh vai trò của người quản lý trực tiếp trong việc tạo ra trải nghiệm nhân viên và duy trì sự gắn kết trong tổ chức.

Chặng 5: Quản lý trong kỷ nguyên AI và biến động

AI, tự động hóa và những biến động liên tục của thị trường đang làm thay đổi cách doanh nghiệp vận hành.

Trong chặng cuối, chuỗi chương trình sẽ cùng người xem khám phá:

  • AI đang thay đổi vai trò của người quản lý như thế nào?
  • Những công việc nào có thể được công nghệ hỗ trợ hoặc thay thế?
  • Người quản lý cần phát triển năng lực gì trong kỷ nguyên AI?
  • Làm thế nào để ra quyết định tốt hơn dựa trên dữ liệu?
  • Cách dẫn dắt đội ngũ thích ứng với thay đổi.
  • Cân bằng giữa công nghệ, hiệu suất và yếu tố con người.

Thay vì xem AI chỉ là một công cụ kỹ thuật, chặng 5 tiếp cận AI như một yếu tố tác động trực tiếp đến năng lực lãnh đạo, thiết kế công việc và phương thức phối hợp trong doanh nghiệp.

Một hành trình ngắn về thời lượng nhưng dài về giá trị ứng dụng

Mỗi video chỉ kéo dài khoảng 90 giây, nhưng được đặt trong một cấu trúc nội dung xuyên suốt và có tính kế thừa.

Lead-UP Academy kỳ vọng chuỗi chương trình sẽ trở thành một nguồn tham khảo ngắn gọn dành cho:

  • Lãnh đạo doanh nghiệp.
  • Đội ngũ quản lý cấp trung.
  • Cán bộ nguồn và quản lý mới được bổ nhiệm.
  • Chuyên gia nhân sự và L&D.
  • Những cá nhân đang chuẩn bị bước vào vai trò quản lý.

Thông qua từng tình huống, người xem có thể tự đối chiếu với thực tế của mình, nhìn lại cách đang quản lý đội ngũ và lựa chọn một hành động phù hợp để thay đổi.

Theo dõi chuỗi “90 giây Quản lý thực chiến”

Các video mới trong chuỗi chương trình sẽ được Lead-UP Academy cập nhật thường xuyên trên các kênh truyền thông chính thức.

Hãy theo dõi, chia sẻ và đồng hành cùng Lead-UP Academy trong hành trình phát triển đội ngũ quản lý có tư duy mới, năng lực thực thi và khả năng dẫn dắt con người trong bối cảnh đầy biến động.

---

Lead-UP Academy | Learn to Act – Act to Lead

icon contact

0905154949

Gọi ngay cho chúng tôi

icon contact

Zalo

(8h00- 22h00)

icon contact

Facebook

(8h00- 22h00)

icon-contact phone icon-contact zalo icon-contact facebook