[Hình ảnh: Bộ Thẻ tình huống được Chuyên gia của Lead-UP triển khai tại The Harmonia Hotel của Tập đoàn Hòa Phát]
Có một thực tế mà chúng tôi tại Lead-UP Academy từng nhiều lần chứng kiến khi đi đào tạo trong các doanh nghiệp dịch vụ: mỗi nhân viên xử lý tình huống theo một cách khác nhau. Người thì linh hoạt, khéo léo; người lại cứng nhắc tuân thủ theo SOP, thậm chí lúng túng và phản ứng kiểu đối phó. Kết quả là chất lượng dịch vụ không đồng đều, thiếu sự nhất quán trong trải nghiệm khách hàng, còn doanh nghiệp thì khó xây dựng được một “chuẩn mực” dịch vụ riêng.
Trong hành trình nghiên cứu và phát triển (R&D) các phương pháp đào tạo thực chiến, chúng tôi tại Lead-UP Academy luôn tìm kiếm những giải pháp mới để biến việc học thành trải nghiệm gắn với công việc hàng ngày. Từ nỗ lực ấy, chúng tôi đã phát triển thành công một hình thức đào tạo đặc biệt: Đào tạo thông qua thẻ tình huống (case card).
Từ nghiên cứu đến thực tiễn
Ý tưởng về “case card” bắt nguồn từ quan sát thực tế: trong các doanh nghiệp dịch vụ, nhân viên thường gặp vô số tình huống phát sinh, nhưng cách xử lý mỗi người lại khác nhau, dẫn đến chất lượng dịch vụ thiếu đồng nhất. Chúng tôi đặt ra câu hỏi: Làm thế nào để toàn bộ nhân viên đều có thể rèn luyện xử lý tình huống theo cùng một chuẩn mực, ngay trong môi trường học tập? Và cuối cùng chúng tôi tìm ra lời giải phù hợp cho các doanh nghiệp trong khối ngành dịch vụ, đó là: xây dựng một bộ thẻ mô tả tình huống thực tế và cách thức xử lý chuẩn hóa.

[Hình ảnh: Bộ Thẻ tình huống được Chuyên gia của Lead-UP triển khai tại The Harmonia Hotel của Tập đoàn Hòa Phát]
Phương pháp đồng kiến tạo – giá trị cốt lõi
Điểm đặc biệt của dự án này là phương pháp “Đồng kiến tạo”. Bộ thẻ không chỉ do chuyên gia Lead-UP soạn thảo, mà còn được xây dựng dựa trên sự phối hợp chặt chẽ với ban lãnh đạo và đội ngũ dự án của doanh nghiệp.
Nhờ vậy, sản phẩm cuối cùng vừa sát thực tế, vừa phản ánh bản sắc riêng của doanh nghiệp, đồng thời mang lại chuẩn mực thống nhất trong toàn hệ thống – tránh tình trạng “mỗi người làm một kiểu”.
Giá trị tạo ra cho doanh nghiệp dịch vụ
Bộ thẻ tình huống nhanh chóng chứng minh được giá trị khi đưa vào sử dụng trong đào tạo thường xuyên:
Một dự án thế mạnh và sự tiên phong của Lead-UP
Lead-UP tiên phong trong việc phát triển dự án đào tạo bằng thẻ tình huống và đã trực tiếp triển khai thành công tại nhiều doanh nghiệp thuộc lĩnh vực khách sạn – du lịch – ẩm thực. Những kinh nghiệm thực chiến này chính là nền tảng để chúng tôi tự tin khẳng định: đây là một dự án thế mạnh, mang lại giá trị rõ ràng và bền vững cho doanh nghiệp dịch vụ.
Chúng tôi sẵn sàng hợp tác, chia sẻ và chuyển giao mô hình này cho các đơn vị có nhu cầu, nhằm nhân rộng giải pháp ý nghĩa, giúp chuẩn hóa chất lượng dịch vụ và kiến tạo trải nghiệm khách hàng xuất sắc.
Lead-UP Academy | Learn to Act – Act to Lead


Năm 2026, mỗi ngân hàng đều đã có các chiến lược, định hướng rõ ràng. Nhưng nhìn qua các chiến lược ấy, chúng ta thấy một nơi khó nhìn rõ, đó chính là: năng lực tổ chức để biến chiến lược thành hành động đồng bộ, mỗi ngày, ở mọi điểm chạm. Chuyển đổi số và ứng dụng AI … đang và sẽ đẩy tốc độ thị trường lên một nấc thang mới. Nhưng tốc độ không tạo ra lợi thế nếu nội bộ còn có những lực cản như: quy trình chặt nhưng phối hợp lỏng dẫn đến phản ứng chậm chạp, lỗi, đổ trách nhiệm; KPI nhiều nhưng hành vi chưa đổi dẫn tới mệt mỏi, hiệu suất không cao; Dịch vụ nói “chuẩn” nhưng trải nghiệm khách hàng vẫn “hên xui” theo từng quầy, từng chi nhánh và Công cụ AI đã có, nhưng chưa thực sự trở thành năng lực làm việc mới.
Bài viết này được đúc kết từ các hoạt động R&D của Lead-UP Academy, dành cho các doanh nghiệp mong muốn chuyển đổi từ đào tạo theo “chủ đề” sang phát triển năng lực theo “hệ thống” – đo lường được – chuyển hóa được.
Từ tư duy đa năng – đa nhiệm đến mô hình vận hành tinh gọn và ứng dụng AI. Trong bối cảnh các doanh nghiệp dịch vụ đang chịu áp lực ngày càng lớn từ chi phí vận hành, thiếu hụt nhân sự chất lượng và kỳ vọng trải nghiệm ngày càng cao của khách hàng, năng suất lao động trở thành yếu tố sống còn. Tuy nhiên, năng suất trong doanh nghiệp dịch vụ không thể được cải thiện chỉ bằng việc “tăng tốc” hay “ép KPI”.
Ngành Khách sạn – Du lịch Việt Nam đang bước vào một giai đoạn hoàn toàn mới. Sự phục hồi trong thời gian gần đây không chỉ là việc “lấp đầy”, mà là bài toán nâng chuẩn vận hành – tái định vị trải nghiệm – phát triển đội ngũ bền vững trong bối cảnh...
Ba năm trở lại đây, ngành Viễn thông – Công nghệ thông tin bước vào giai đoạn “tái cấu trúc bắt buộc”. Thị trường bão hòa, cạnh tranh dịch vụ dữ liệu ngày càng gay gắt, hành vi khách hàng thay đổi nhanh hơn tốc độ nâng cấp hạ tầng. AI làm đảo lộn cách doanh nghiệp vận hành. Và đặc biệt, mô hình tập đoàn – tổng công ty đang liên tục sáp nhập – tinh gọn – tái thiết quy trình.
Từ nghiên cứu thực tiễn đến giải pháp đào tạo trọn gói, toàn diện và thực chiến nhằm tối ưu nguồn lực, nâng tầm năng lực, kiến tạo đội ngũ dẫn đầu. Trong bối cảnh doanh nghiệp hướng đến vận hành tinh gọn và tối ưu hóa nguồn lực, nhiều tổ chức mong muốn phát triển đội ngũ nhưng chưa có bộ phận đào tạo chuyên trách. Thực tế, phần lớn doanh nghiệp đang bố trí nhân viên kiêm nhiệm công tác đào tạo – khiến chương trình thường mang tính hình thức, nội dung chưa đủ sâu, không bám sát chiến lược kinh doanh của từng bộ phận.
Trong hành trình không ngừng kiến tạo những giá trị giáo dục tử tế, Hệ thống giáo dục Sky-Line tiếp tục triển khai chương trình đào tạo đặc biệt dành riêng cho Ban Tuyển sinh, với chủ đề “Tư vấn tuyển sinh hiệu quả – Thấu cảm, Cam kết, Đồng hành” do Chuyên gia Phạm Tô Hoài – Học viện Quản trị Thực chiến Lead-UP trực tiếp dẫn dắt. Chương trình này là kết quả của một quá trình đúc kết, nghiên cứu của đội ngũ chuyên gia tại Lead-UP Academy – nơi luôn lấy phương châm “khách hàng, người học làm trung tâm” trong mọi hoạt động đào tạo. Mỗi nội dung, mỗi tình huống, mỗi bài tập được thiết kế đều nhằm mang lại giá trị thực tiễn, giúp học viên học để làm – làm để dẫn đầu.
Khóa đào tạo “Chuẩn hóa tư duy, hành vi dịch vụ và Quản trị trải nghiệm khách hàng xuất sắc” do Học viện Quản trị Thực chiến Lead-UP thiết kế và triển khai cho Hệ thống Bất động sản Hưng Phát đã khép lại với những phản hồi tích cực và đánh giá cao từ Ban Lãnh đạo cũng như toàn thể học viên.
Trong nhiều năm triển khai đào tạo thực chiến, các chuyên gia của Lead-UP Academy đã nhiều lần chứng kiến cùng một cảnh: lớp học im ắng, học viên ngồi nghe giảng, ghi chép đầy đủ nhưng thiếu sự hứng thú và chủ động. Chúng tôi tự hỏi: Làm thế nào để học viên không chỉ lắng nghe mà còn thật sự tham gia, tương tác tích cực và coi lớp học như một trải nghiệm đáng nhớ? Câu trả lời mà chúng tôi tìm thấy – sau nhiều lần thử nghiệm và nghiên cứu – chính là ứng dụng Lý thuyết trò chơi (Game Theory) trong đào tạo.
Trong kỷ nguyên mà doanh nghiệp đang đối diện với những biến động chưa từng có – từ chuyển đổi số, cạnh tranh toàn cầu, cho đến kỳ vọng ngày càng cao của khách hàng và nhân sự – chúng tôi tin rằng đào tạo không thể chỉ dừng lại ở việc “truyền đạt kiến thức” như trước đây.